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李子彬:?#34892;?#20225;业只?#23567;?#33510;练内功?#20445;?#25165;能经得起“风吹浪打?#20445;?/a>

?#34892;?#20225;业融资难融资贵问题有国内外?#38382;?#22797;杂多变的原因,也有金融机构的资金投向和风险偏好变化等外部原因。但大多数实力不强、管理不足,创新转型升级能力因素。

倪光南院士:应该向华为学习,艰难环境下没有忘掉发展创新能力

倪光南进一步指出,如果你有长板,别人就没法卡脖子,我国在手机应用、5G方面都是世界领先乃至世界第一的,所以我们要坚定我们的目标,努力去做,把我们的短板补齐了。

任泽平丨华美科技战:本质、影响与极限生存前景

未来如果中美科技脱钩?#20013;?#25105;们可能无法在第一时间学习和利用美国的教育资源和创新技术,因此形成内生的科技教育创新体系迫在眉睫,?#28304;?#25105;们必须做好充分准备。

张瑞敏:自我重组的6大方法,5大目标

我们自改革开放后,直到现在,几乎所有的商?#30340;?#24335;都是模仿西方的。但是物联网时代到来了,我们应该创变出我们自己的模式,来引领的物联网时代。

卢晓:中国?#25918;?#20225;业的当务之急是提高精度和利润率

其中有一个观点很重要:世界贸易格局发生了深刻的变化,世界上的主要贸易品已经不是一个国家,一个地区的企业把它生产出来,卖到另一个国家了。

李光满丨美国对华为全面禁运:华为如何“去美国化?#20445;?#20013;国如何与美国战略切割?

5月15日,特?#21183;?#23454;施针对华为的“国家紧急状态”、将华为列入“实体名单”。华为已经开?#21363;?#19977;个方面打破美国禁运、全面“去美国化”。

卢映西?#22909;?#33829;经济要杀出血路,重在发挥创新优势

中国77%的高技术产品出口来自外资企业,可见国内民营企业转型升级的空间是巨大的。能不能超越这个关口,就看民营企?#30340;?#19981;能重新发挥创新优势,重振创业精神。

?#24613;?#24378;?#22909;?#22269;拒绝中国移动进入美国市场值得深思

4月18日,英国《路透社》发表一篇报道,标题为“美国联邦通信委员会(FCC)将阻止中国移动提供美国服务”。美国是不是又贼喊捉贼意思?

任正非:改革,就是用自身的风险,去换取无穷的战斗力

今天我们要勇于改革、?#23454;备?#38761;,并不是否定过去,而是时代所迫,是?#38750;?#26356;高的目标。战略领先,祛除平庸,打造能打胜仗的干部队伍。

刘雨霏 杨庭辉:5G时代的卫星通信产业自救

卫星通信产业的狭窄空间,很大程度上也是主观因素造成的。在当今,整个中国经济承受着美国猛烈打压的大背景下,正是卫星通信行业表现出合作诚意的良好时机。

李光满?#22909;?#22269;起诉两名中国人,三大国际银行封杀华为,中国该怎么办?

中国如果不能坚定地走自己的发展道路、坚守自己的原则和底线,不能坚决回击美国的无理要求和流氓行径、彻底打败美国的霸权主义,那么必将成为美国一次又一次掠夺洗劫的对象,永无宁日。

郭松民:刘强东如蒙大赦,我们该思考些什么?

一 今天大早,就?#21561;?#36825;样一条消息?#22909;?#22269;检调单位宣布,不会提控被指在美国性侵一名女子的京东集团行政总裁刘强东。 刘强东则在回应时表示,?#26434;?#20182;的行为带给他的家人,特别是他的妻

叶方青:“两个结合”是帮扶民营企业的最好方式

结合混合所有制改革帮扶民营企业,就是指民营企业可以以净资产方式整体并入国有企业,成为国有企业的混合主体,在国有控股混合主体引?#21363;?#21160;下,实现战略性升级、高质量发展。

任正非:加强与国内大学合作,吸纳全球优秀人才,共同推动中国基础研究

大数据需要统计学,信息科学需要统计学,生命科学也需要统计学。国家要搞人工智能,更要重视统计学。统计学不是一个?#30475;?#30340;学科,而是每一个学科都要以统计学为基础。

任正非:生意?#25112;?#27515;亡,唯文化生生不息

华为?#24247;鰲?#20197;奋斗者为本”的核心价值观,始?#23637;?#27880;奋斗者的活力,警惕公司里出现“屁股大”的管理者和“腿脚慢”的惰怠员工,警惕公司战略脱离对人的关注。

华为启示录:做企业,要有决心和战略搞技术的自主创新

两天前,小米MIX3发布会上,雷军说:“我们的目标是干翻华为!”放在三年前,他?#24378;?#20013;的假想敌,肯定不会是华为,而是苹果。而现在,就是华为了,华为想躲?#32423;?#19981;开。

华为近十年研发费用超3940亿 田涛:颠覆式创新将企业带向卓越

华为从零起步,从无?#26102;盡?#26080;技术、无人才,发展到今天成为全球通讯行业的领军者,靠的就是创新,包括理念、制度、管理的创新,尤其是技术的创新。

张银平:中美贸易战打响,企业应该如何应对?

中美贸易战不断升级,许多外贸出口企业和国内?#34892;?#20225;业?#20999;?#19981;已。美国瞄准的是中国的产业振兴政策,包括半导体等战略性新兴产业以及“中国制造2025”等,怎么办?

为什么“员工合伙人制?#20445;?#26159;未来企业发展的新趋势?

在如今90后、95后的时代,只给予他们抽成是?#23545;?#19981;够的,只有将员工变成企业真正的合伙人,才能充分调动他们的自我驱动力,让他们发挥出最大的积极性和战斗力。

华为应当深耕国内优质市场,加大5G研发投入

在国际市场上受阻之后,华为应当深耕国内优质市场,加大5G研发投入,同时在华为的老伙伴法国和德国等广泛的?#20998;?#24066;场花费更多心力深耕,相信:能够走得平稳而茁?#22330;?/p>

张银平:企业规模与经济增长的关系?#25945;?/a>

中国企业发展的经验数据?#24471;鰨?#25237;入期与成长期的企业更重视量的扩张;而对进入成熟期与衰退期的企业,深入挖掘其规模经济效应可?#26434;行?#25552;升企业的竞争力与盈利水?#20581;?/p>

?#30772;?#24070;:如何?#24179;?#23567;微企业融资困境?(全文)

小微企业?#26434;行?#25269;御外部经济风险,激活内部经济需求,增加居民收入,促进社会和谐稳定至关重要,已成为培育经济社会发展新动能的重要源泉。

德国小企业为何称霸全球,中国小企业却为生存发愁?

德国?#34892;?#20225;业规模不大、但占据行业制高点,获得很高的份额和利润,还有他们注重技术、注重市场、注重拓展、注重员工关系等,而这些恰恰是企业竞争力的关键。

任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷!

华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素整合在一起出效应。

?#24179;?张猛:建设现代化经济体系,对创新引领型产业结构再认识

压缩过剩产能,淘汰落后产业是中国产业结构升级应当也必须付出的转型代价,以“一带一路?#32972;?#35758;为代表在全球配置资源也是作为全球大国必须做出的长期战略选择。

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