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任正非带领华为:走出国际化的市场靠的就是这5条精髓,受益匪浅
点击:  作者:佚名    来源:管理大世界  发?#38469;?#38388;:2019-03-15 09:34:57

 

       华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来?#20013;?#21457;展的动力和关键。华为总裁任正非用狼狈组织”“少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为管理的核?#35851;?#36136;。

1、给火车头加满油

给火车头加满油意喻:要按价值贡献,拉升人才之间的差距,让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系,一定要按贡献和责任结果,以及他们在此基础上的奋斗精神。这充分体现了华为公司的价值评价和价值分配的导向,向优秀的奋斗者倾斜,给火车头加满油,让千里马跑起来,让奋斗者分享胜利的果实,让惰怠者感受到末位淘汰的压力。

任正非说:有成效的奋斗者是公司事业的中坚,是我们前进路上的火车头、千里马。我们要让火车头、千里马跑起来,促进对后面队伍的影响;我们要使公司15万优秀员工组成的队伍生机勃勃,英姿风发,你追我赶。

 

2、狼狈组织

任正非在华为市场部的一次?#19981;?#20013;提到:我们提出狼狈组织计划,是针对办事处的组织建设的,是从狼与狈的生理行为归纳出来的。狼有敏锐的嗅觉,团队合作的精神,以及不屈不挠的坚持。而狈非常聪明,因为个?#26377;。?#21069;腿短,在进攻时不能独立作战,因而它跳跃时是抱紧狼的后部,一起跳跃。就像舵一样的操控狼的进攻方向。狈很聪明,很有策划能力,以及很细心,它就是市场的后方?#25945;ǎ?#24110;助做标书、网规、行政服务……”

狼与狈是对立统一的案例,单提狼文化,也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神,就理解为加班加点,?#21019;?#21147;,出苦命。那样太笨,不聪明,怎么可以与狼狈相比。

 

3、猛将必起于卒伍

韩非《显学篇?#21290;?#21040;:明主之吏,猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡。夫有功者必赏,则爵禄厚而愈劝;迁官袭级,则官职大而愈治。意?#38469;牽?#25112;勇猛的将领?#38469;?#20174;士卒提拔上来的,?#32479;?#33391;相也?#38469;?#20174;地?#28966;?#25552;升起来的。因为这些人来自基层,大概更了解战场的形势和百姓的?#37096;啵?#20063;就能够更好的制定方针政策。

在华为某年的新年献词中,任正非指出:要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工,在行使弹劾、否决权中,有成功经验的员工,通过后备队的培养、筛选,走上各级管理岗位。”“现代化作战要训战结合,干部要以基层?#23548;?#32463;验为任职资格,宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍

 

4、田忌赛马

?#30701;?#24524;赛马?#20998;?#35201;讲述了齐国的大将田忌与齐威王进行赛马,在马的整体足力并不?#21152;?#21183;的情况下,由于调整部署而反败为胜的故事。

任正非在一次?#19981;?#20013;指出:我们在科学家人才领域不搞田忌赛马,华为要靠自己的整体优势取胜,而非像田忌赛马那样整体实力不足,仅靠调整部署取得一两次胜利,华为必须?#20013;?#21462;胜。因此,华为要加大前瞻性、战略性投入,要容得下世界?#24230;?#25165;,建立起全面超越的专家队伍;把握先机,在理论构建能力、科学家数量、产?#20998;?#37327;等诸方面超过业界。只有这样,华为才能避免衰落,不断发展壮大,?#20013;?#22320;活下去并?#19968;?#33021;活得很好。

 

5、歪瓜?#35328;?/span>

歪瓜是指长得不圆的西瓜,?#35328;?#34920;面?#20132;?#20294;有裂痕的大枣;但实际意义是歪瓜?#35328;?#34429;外表丑陋,但它们反而比正常的西瓜和枣甜。

任正非把华为公司里一些歪才怪才比喻成歪瓜?#35328;?span lang="EN-US">”,即那些绩效不错,但在某些方面不遵从公司规章的人,尤其是一些?#38469;?#19987;家,?#21152;?#30528;特别的个性和习惯。

任正非说:公司要宽容歪瓜?#35328;?span lang="EN-US">’的奇思异想,以前一说歪瓜?#35328;媯?#23601;把写成劣等的你们搞错了,枣是裂的最甜,瓜是歪的最甜,他们虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章,实际上他们就是历史的歪瓜?#35328;妗?#25105;们要理解这些歪瓜?#35328;?span lang="EN-US">”,并支持他们,他们可能超前了时代,令人不可理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高,这个时代的贝多芬,未来的谷歌?

如何合理的评价这些人,让这些歪瓜?#35328;?span lang="EN-US">”真正发挥自己的价值并获得与其贡献相符合的回报?华为《管理优化?#20998;?#25552;出:作为管理者,要在公司价值观和导向的指引下,基于政策和制度实事求是地去评价一个人,而不能僵化的去执行公司的规章制度。在价值分配方面要敢于为有缺点的奋斗者说话,要抓住贡献这个主要矛盾,不求全责备。

 

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