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华为人均工资70万人人想要,可华为员工16项标准你能做到几条?
点击:  作者:华为总裁办    来源:格上财富  发布时间:2019-02-06 11:35:45

 

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不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?

华为员工令人羡慕的高薪酬,来自他们的奋斗。

最近一篇文章蛮火的,其标题叫 “员工说太累,领导只说了这5句话.....” 内容是这么写的:

第一句话:

累吗?累?#25237;?#20102;,舒服是留给死人的!

1、世上没有一份工作不?#37327;啵?#25152;有现在的不?#37327;啵?#37117;是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。

2、如果不?#35851;?#33258;己,去到任何一个地方都是同样的结果。

3、你是为谁工作?你是为自己工作!无论你是在我这儿工作,还是在别的店里工作,都要记住,你是在为自己工作!多熟悉产品,多学习销售技巧,你多学一些知识,这都是别人拿不走的!

第二句话:

遇到问题,就说是别人的原因,怎么进步?

1、不会承担责任的人,就不会想去解决问题,就不会成长。

2、?#20132;?#22788;理问题,收入越高。

3、无论在哪里上班,都会遇见各种问题。

4、遇见问题不可怕,可怕的是不懂解决问题。会解决问题的人,必是公司的?#36763;?#30757;柱,收入自然会很高。

5、付出就会有回报。

第三句话:

公司找你来就是让你解决问题,若没有问题你立刻失业!

1、公司不养闲人,找你来,是解决问题的。

2、凡是工作好做的,容易做的,那你的收入就不会高。

3、谁能解决问题,谁就是公司的骨干,谁的收入就高。

4、抢问题解决就是抢钱。

5、行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。

6、学会化解问题的能力和智慧。

第四句话:

私下讲公司不好,就是在出卖自己的身体和灵魂!

1、你会选择不好的公司吗?

2、你说公司不好,说明你就只能在这?#24202;?#30340;公司上班。

3、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自?#21483;。?#35841;就会成功。

第五句话:

你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。

1、我们要保持责任和委屈大于荣誉收入。

2、你只能尽情地存在和尽情地?#22836;擰?span lang="EN-US">

?#34892;?#20154;一边抱怨工作太累,一边又羡慕别人家公司的高薪酬。那就听听任正非怎么说:

“华为是没?#26143;?#30340;,大家不奋斗就垮了。”

“不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

华为员工令人羡慕的高薪酬,首先来自员工自己的奋斗。

根据华为年报,去年人均工资达到70万元,引来不少羡慕的眼光。但是,华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高,?#24049;?#26497;严,想要拿到高薪资,需要不断提升自己,不断奋斗,成长为符合要求的优秀员工。

虽然华为员工收入令人羡慕,但?#24049;?#26497;其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%B+40-50%考评为B5-10%考评为CD。如果考评为CD,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。

华为员工令人羡慕的高薪酬,最终来自员工的奋斗成果。

任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份不错的成绩单。

华为2017年年报显示,华为公司2017年实现销售收入6036亿元,同比增长15.7%;净利润475亿元,同比增长28.1%。经营活动现金流963亿,同比增长95.7%

可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。一起来看看华为对优秀员工的16点要求。

华为的优秀员工16项标准:

1、重在参与,敢于向自己挑战

任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之?#24202;?#36807;,你就是成功了,胜?#20309;?#23450;数,?#20063;?#25104;七分。

2、重视向别人学习,取长补短

任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点?#23548;?#19978;是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。

3、要善于归纳总结

任正非与员工座谈时说,现在给你一把丝线,你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网,这种网就有一个个网点。

人生就是通过不断地总结,形成一个一个的网点,进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结,就会像猴子掰玉米一样,掰一个,丢一个,你将没有一点收获。大家平时要多记笔记、写总结,不想进步的人肯定就不会这么做。不进?#20132;?#19981;安分,牢骚怪话满腹,这样的人我们不接受。如果你不善于归纳总结,你就不能前进。

人类的历史就是不断从必然王国走向自由王国的历史。如果没有平时的归纳总结,结成这种思维的网,那就无法解决随时出现的问题。不归纳你就不能前进,不前进你就不能上台?#20303;?#20154;是一步步前进的,你只要一小步一小步地前进,过几年当你回头总结时,就会发现你前进了一大?#20581;?span lang="EN-US">

4、实事求是地做职业生涯设计

?#24247;?#21592;工要“爱一行,干一行”,你不爱就别干。同时“爱一行,干一行”也要实事求是,要结合自己的专长和专业设计自己的职业生涯。

员工进行了实事求是的自我职业生涯设计之后,就要用设计的目标去严格地要求和?#38469;?#33258;己,使自己朝着目标走。例如你设计要当总统,那你就得用总统的标准去严格要求自己,注意自己的一言一行。否则人言可畏,禁不起人家的攻击、?#19994;祝?#33258;己是很苦的。

5、培养专家,不要“万能将军”

要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为?#24247;鰨?#27809;有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据?#23548;?#25165;干选拔干部。华为希望员工爱一行,干一行;干一行,专一行。

君不见?#27809;?#26495;测试组,?#31181;?#20197;恒数年如一日盯在一块板上,已产生了巨大的成绩。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专?#19994;?#21508;种各样的专?#26131;?#21512;在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。

试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络?#19981;?#19968;点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂?#24247;?#33021;说一通,就是“炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,?#35009;?#37117;懂,就是没人打得准“炮”,上“战场”这个团有?#35009;?#25112;斗力,非垮不可。如果真充满了这种“万能将军”,华为非垮不可。(1996年)

6、要宽容好心犯错的员工

任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家?#24917;?#24037;作。

思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动?#36234;?#30340;人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了?#24917;?#24037;作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去?#24917;?#24037;作。(1996年)

7、员工要热爱工作

希望员工将做工作当成一种热爱,当成一种献身的驱动,是一种难得的机遇和挑战,应该好好珍惜。每个员工要认真地做好每一件事,不管是大事还是小事。大家目光要远大,胸怀要开阔,要富有责任心,不计较个人的得失。

只有全身心的投入、潜心钻研,才会?#21024;?#33258;己。人只要热爱它,终会认识它,在严格的、大量的?#23548;?#20013;,看出破绽,产生新的突破。没有?#23548;?#30340;创造发明越来越?#36873;?#38271;期不懈的做?#25285;?#26368;?#25112;?#21019;造奇迹,这是历史的启示,也是量变到?#26102;?#30340;规律。我们必须有所作为,一切有志于献身事业的人,?#21152;?#20041;无反?#35828;?#21191;往直前,不管两旁的鲜花、荆棘。(1997年)

8、员工应?#26377;?#20107;开始关心他人

培养员工?#26377;?#20107;开始关心他人。华为要求员工要尊敬?#25913;浮?#24110;助弟妹、对亲人负责。在此基础上关心他人,支持希望工程、寒门学子、烛光计划……并且平时关心同事以及周围有困难的人。

鼓励员工把本职工作做好,本职工作做好了,公司发展了,对国家的贡献就变大了。

9、对基层员工注重专长培养

华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,专一行”。“爱一行”的基础是要通得过?#21152;?#32771;试,已上岗的员工继续这一行的条件是要经受岗位?#24049;?#30340;筛选。

去年我们动员了两百多个硕士到售后服务系统去锻炼。我们是怎样动员的呢?我们说,跨世纪的网络营销专家、技术专家要从现场工程师中选拔,另外,凡是到现场的人机会和待遇可能会更好一点。一年后,他们有的分流到各种岗位上去,有的留下做?#23435;?#20462;专家。他们有?#23548;?#32463;验,在各种岗位上进步很快,又推动新的员工进入这种循环。这种技术、业务、管理的循环都把优良的东西带到基层去了。(1998年)

10、提倡“干一行爱一行”

华为?#24066;?#21592;工适当地挑选工作岗位,但不鼓励员工频繁地更换工作岗位。鼓励员工“干一行爱一行”,在干的过程中逐步产生兴趣,最终成长为专家。

公司?#24066;?#21592;工有挑选岗位的机会,不过首先在工作中要先服从分配,尽快磨合,让思想火花在本职工作中?#20102;?#20986;来,慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适,还有调换机会。但万不可这山望着那山高,结果哪座?#25581;才?#19981;上,最后被公司淘汰了。“干一行爱一行?#35805;?#19968;行干一行”是相对的,不能无限地乱爱下去,也不能无限制地调换岗位。(1999年)

11、由“抬石头”变成“修教堂”

华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。

?#20197;?#32463;给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干?#35009;矗?rdquo;一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去以后,大?#19968;?#36807;?#38450;?#30475;一看,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢?

是一个朋友到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在“修教堂”,为?#35009;矗?#25105;们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头”,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?(1999年)

12、员工要长期坚持自我批判

任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进?#20581;?#22312;公司内部,一定要打掉好面子的思想。

大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批?#23567;?span lang="EN-US">

我唯一的优点是自己?#20889;?#33021;改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有?#35009;茨选?#21315;万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体?#25285;?#20844;司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价?#25285;?#31215;极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价?#25285;?#31215;极性就会丧失。(1999年)

13、不要?#20889;?#24037;?#34892;?#24577;

希望员工不要认为“这公司跟我没关?#25285;?#25105;就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实?#21024;?#31070;。

14、加强自我培?#25285;?#36229;越自我

接受培训是重要的,但自我培训更重要。要真正想成为一个高级人员,就要自己培训自己,只有自我培训才能实现超?#20581;?#20154;生苦短,青春宝贵,不要蹉跎了岁月。梦想成大事,就一定要有“头悬梁、锥刺股”的精神。任何时间、任何地点?#21152;?#33258;我培训的机会。要开放自己,广泛地吸收别人的营养,珍惜时间,珍惜机会,找到你自己的人生切入点,加强自我培?#25285;?#36229;越自我。

技术培训主要靠自己努力,而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培?#25285;?#22521;?#28404;?#22788;不在、无时不有。成功者都主要靠自己努力学习,成为?#34892;?#30340;学习者,而不是被动的?#36824;?#36755;者,要不断刻苦学习提高自己的水?#20581;?span lang="EN-US">1999年。

在一次与员工谈话中,任正非提到了自己是如何争分夺秒地自我学习:

我不知道你一天学习多少个小时,你能否拿一个你一天的作业时间表给我看看?我可以告诉你我是怎么学习的,如果是坐两个半小时到?#26412;?#30340;飞机的话我至少是看两个小时的书。我这一辈子晚上没?#20889;?#36807;牌、跳过舞、唱过歌,因?#23435;也龐薪健#?span lang="EN-US">2000年)

15、给敬业的员工更多的机会

认真负责和管理?#34892;?#30340;员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工,是事业可?#20013;?#25104;长的内在要求。

华为希望每一个员工都要立足本职,有所作为。那些一心想做大事而本职工作做不好的员工要下岗。要给那些敬业的员工更多的成长和发展机会。

我们要创造更多的机会,给那些严于律己,宽?#28304;?#20154;;对工作高度投入,?#38750;?#19981;懈?#24917;?#26102;而还会犯小错误和不善于原谅自己的员工。只有高度的投入,高度的敬业,才会看破“红尘”,找到?#24917;?#30340;机会,才能找到自身的发展。敢于坚持真理,敢于讲真话,敢于自我批判,在没有深刻认识事物的时候不乱发言,不哗众取宠的员工是我们事业的希望。(1999年)

16、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子

华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里?#34218;?#23376;但是没倒出来,没倒出来就等于?#23548;?#19978;没?#34218;?#23376;。

我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于?#23548;?#19978;没?#34218;?#23376;”。

企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。我们?#24247;?#20351;用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献?#20154;?#36136;来?#24049;?#24178;部。

来源:综合自华为内部的总裁办电子邮件

责任编辑:红星
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